近日，记者从中铝国际（天津）建设有限公司获悉，作为中铝国际首批运营转型试点单位，自2013 年3 月1 日正式启动运营转型工作以来，该公司抢抓机遇，秉承“职能抓线、区域抓片、项目抓点”的原则，“甩开膀子”全力推进运营转型工作的落实，2013 年实现转型收益800万元。日前，该公司制定2014年运营转型工作计划，提出实现运营转型在公司所有单位全覆盖的目标，在运营转型工作上“迈开步子”。

　　据介绍，2013 年，该公司以职能部室和下属金属结构分公司为试点开展运营转型。通过扎实开展运营转型，该公司市场开拓能力明显增强，招待费用及车辆使用费逐月降低，试点单位金属结构分公司制造成本逐步减少，员工在主动担责、内化问题和合理授权等方面有了大的改进。该公司2013 年实际开展运营转型的单位有16个，其中管理部门11 个，分公司3 个，项目部2个，单位覆盖率达到32%。

　　2013 年担任该公司转型办主任一职的柴改珍告诉记者，之所以选择从职能部室而不是基层项目部开始开展运营转型，是由于施工企业各个项目的情况不尽相同，而职能管理涉及到工期、质量、安全、成本等各个方面，可以辐射到每个项目部。据了解，今年该公司还将继续坚持领导带项目工作制度，将运营转型关键指标与各级负责人绩效挂钩，并纳入年度绩效考核方案进行考核。

　　记者从该公司获悉，为确保实现2014 年运营转型全覆盖的目标，该公司已参照导入阶段确定的短期和中长期目标，明确了现阶段各单位运营转型目标和指标。鼓励各单位结合自身特点，利用运营转型的工具、方法和思维进行专题诊断，制定计划，组织实施。同时还将启动各业务系统专业模块运营转型，并组织尚未开展运营转型工作的下属单位进行专题培训，促进员工实现从责备到责任，从被动到主动，从本位到协作“三大理念”的转变，在公司内开启一场彻底、持久的运营变革